Memimpin dengan Keikhlasan

| News.Uad.Ac.Id | 21 Oktober 2021 |

Tepat pada 9 Oktober 2019, Dr. Muchlas, M.T. resmi dilantik

sebagai Rektor Universitas Ahmad Dahlan (UAD), masa bakti

2019‒2023 menggantikan rektor periode sebelumnya Dr.

Kasiyarno, M.Hum. Masih teringat pula, isi dari pidato Dr.

Muchlas pada saat itu yang mengajak seluruh civitas akademika

untuk bersama memajukan dan memakmurkan UAD. Tujuannya

pembelajaran sesuai kebutuhan dunia usaha dan industri, serta

melakukan reformasi konten dan metodologi pembelajaran atau

pendidikan melalui pendekatan digitalisasi. Hal ini ia lakukan

sebagai komitmen dirinya dalam menjadi rektor yang

Saat ini, perjalanannya menjadi orang nomor satu di UAD sudah

memasuki usia dua tahun. Kepemimpinannya juga berhasil

meraih beberapa capaian dan prestasi yang membanggakan,

tetapi ia tidak memungkiri bahwa menjadi seorang pemimpin juga

mengalami pasang-surut tantangan dan hambatan. Dr. Muchlas

kolegial. Kedua, kepemimpinan model partisipatif, di mana

pimpinan dengan yang dipimpin itu bisa bersama-sama

berpartisipasi secara aktif dan memungkinkan tumbuhnya ide-ide

atau gagasan-gagasan muncul dari bawah. Semacam bottom up

atau model yang di dalam konteks total quality management juga

disebut sebagai management by walking about. Sebuah model

kepemimpinan di mana pemimpin itu sering menyapa yang

dipimpin. Cara ini menurut saya lebih efektif karena mendukung

model kepemimpinan partisipatif. Dengan cara seperti itu kami

bisa menumbuhkan sense of belonging yang kuat bagi warga

pemimpin. Jadi ada spirit untuk menggerakkan seluruh potensi

kami dengan motivasi utamanya hanya semata-mata karena

Allah Swt. Tanpa keikhlasan, kami tidak bisa menjalankan

program ini dengan total. Keikhlasan memiliki tiga dimensi yakni,

pertama, adanya niat. Jadi dalam mengembangkan program-

program yang ada di UAD ini, harus ada niat yang dirancang

dengan sebaik-baiknya.

menjalankan amal saleh yang berbasis keikhlasan agar seorang

seorang pemimpin adalah kejujuran. Kejujuran saat ini

merupakan barang yang langka, tapi dengan semangat atau spirit

yang tinggi kami tetap menjunjung tinggi kejujuran di segala

aspek. Ketiga adalah girah, semangat atau passion. Jadi,

pemimpin itu dasarnya harus senang dan menyenangkan.

Jangan sampai memimpin tetapi dengan rasa terpaksa. Ketika

seorang pemimpin bekerja dengan senang dan gembira dan

ditambah dengan rasa ikhlas dapat menjadi kekuatan yang

sangat dahsyat. Jadi ikhlas, jujur, profesional, dan passion itu

yang sangat diperlukan. Nilai lain yang saya rasakan penting

memimpin, dan seterusnya.

kebersamaan di dalam membentuk team work yang kuat yaitu

dari internal. Mengapa dari internal? Karena tim dari internal lebih

memahami secara lebih mendetail tentang budaya (corporate

culture), nilai-nilai yang sudah dikembangkan UAD dibandingkan

jika kami meng-hire tim eksternal. Hal itu jelas gerakannya akan

jauh lebih efektif. Kalaupun ada tim eksternal itu sifatnya sebagai

narasumber yang memberikan informasi-informasi alternatif yang

Karena budaya, kultur atau corporate culture-nya itu sudah

Dalam mencapai sebuah prestasi ini, tentu UAD tak lepas dari

hambatan dan masalah. Apa saja hambatan dan masalahnya?

Tantangan sesungguhnya lebih banyak dari faktor motivasi dari

civitas akademika. Kalau dari sisi sistem dan kebijakan saya kira

UAD sudah siap. Contohnya seperti di kemahasiswaan yang

mencanangkan tagline “Prestasi Adalah Budaya Kita” guna

meningkatkan motivasi dalam mencetak prestasi. Tagline seperti

itu merupakan upaya manajemen untuk dapat mendorong

menjawab tantangan tersebut. Tantangan lainnya yaitu mengenai

Apa sajakah target dan harapan UAD ke depannya?

Target UAD ke depan adalah menjadi universitas yang unggul,

inovatif, dan dapat lebih banyak lagi memberikan manfaat bagi

masyarakat seluruh dunia. Kemudian kami menargetkan UAD ke

depannya dapat menjadi universitas dengan civitas akademika